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徐州哪里有会计做账培训电脑账手工帐相结和 云龙绿地找上元

2020-09-15

徐州云龙

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管理会计实战 企业为啥要做财务分析?怎么样建立财务分析框架?
 
 
企业的经营如同一个人的成长,在成长的过程中会出现非常多的问题。我们每个人都会去医院做体检,通过检查后看报告上的数值、与标准值进行对比,来发现我们身体健康方面是否存在问题。财务分析类似于我们的体检,其根本目的是通过对数据的分析发现企业健康方面存在的问题,包括经营、财务等各个方面。
 
财务人员做出一个到位的分析等于给了企业一个精准的诊断。优秀的财务分析报告能够:
 
1. 揭示出企业经营中存在的问题并分析出产生这种问题的原因。这需要财务人员有足够的数据敏感、过硬的专业能力及与业务的融合度。
 
2. 推动企业管理层解决管理、业务方面存在的问题,这需要财务人员有很好的协调、沟通能力。包括与一把手的沟通和与其他业务部门一把手的沟通。也是最能够体现财务部门在企业管理中的价值的地方。
 
如何进行财务分析呢?
 
首先,财务人员要建立分析思路和整体框架,在这里,小编给大家举一个整体的财务分析思路供参考。
 
1. 数据关系分析。以利润为起点,首先分析当前利润的影响因素中各因素对利润的影响。
 
2. 比较分析。比较分析分为两个角度,第一个角度是同比分析,将本期利润、各影响因素与上年上月的同一个阶段比较,以明确公司的业绩成长还是萎缩。第二个角度是预算和实际比较分析。找出预算和实际为什么不同。是因为预算时候的一些假设与实际情况有出入?是有些该想的东西没有想到,或原先认为不会发生的状况发生了?还是经营管理不善导致的业绩下滑?
 
3. 趋势分析,将若干月或年的同一种历史数据进行排列,通过折线图等图表,找出其趋势,并且为今后的预测作基础。
 
建立好财务分析的框架,需要会计人员有整体的思维,上元会计建立了管理会计实战六大课程,财务报表分析,成本分析与控制,全面预算管理,税务稽查,税务筹划,内部风险控制课程,更多财税知识可登陆上元会计学院学习!
 
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